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web2.0泡沫的的第一轮轰塌-谢文离职和讯

2005年11月17日 ⁄ 未分类 ⁄ 共 1057字 ⁄ 字号 暂无评论

这两天互联网最大的新闻当属“和讯网CEO谢文离职”这条消息了。谢文与和讯都是那么鼎鼎大名,因此此次事件引起了业界的广泛关注。

谢文成名很早,96年回国,随即创建中公网,并策划收购联众,风光一时,可惜2000年中公网突然发生政变,谢文被通知免职。后来创建的宽信公司也没能如意,2003年入驻和讯担任CEO,并准备将和讯推入NASDAQ,可惜上市进程缓慢,反被金融街抢先一步,而和讯在谢文的带领下全面转向往web2.0方向发展,个人门户、朋友圈、爱好、博客、网摘、图片、博揽RSS,和讯囊括了web2.0最时髦的元素,也一度做得风风火火,获得IT业界的认可。但就在和讯web2.0发展得如火如荼的时候,11月16日,谢文宣布离职和讯。

这是一个意外的消息,究竟是什么原因呢。我们都知道和讯是财经网站的老大,历史悠久,本来上市呼声很高,谢文加盟担任CEO也是和讯资方想将和讯快速带往上市的一个重要举措,但是两年下来,和讯虽然发展势头不错,但却被后来居上的金融街赶超,如今NASDAQ很难再容纳一家中国的财经网站,而谢文虽然成功引入web2.0,网站也人气鼎沸,得到业界认同,但盈利模式却无从说起,于是投资方比较失望并不再投入资金,估计此举直接导致了谢文的离职。

当初和讯推出blog、网摘等等内容时,我就觉得奇怪了,一个财经网站染指web2.0,完全是另外一个方向的转型,虽然很纳闷,但却发现和讯在web2.0做出的努力带来了很好的成绩,我一直在夸和讯陆续不断推出的web2.0服务,希望能够长久下去,但是好景不长,没几个月这个愿望就破灭了。和讯从某种程度上来说是web2.0的典型范例,谢文的离职,恰恰就证明了这种经过时间验证后的web2.0模式在追求实效的投资者面前并不讨好,在如今web2.0融资、投资火热发展的时候,谢文的离职为web2.0的泡沫敲响了警钟。

其实这也是预料之中的事,web2.0目前还不是一种有效的盈利模式,充其量就是一种有效的吸引融资的烟雾,烟雾过后,web2.0却后继乏力。从这个案例可以看出,单纯的转型web2.0或者模仿其他web2.0创建服务并不是网站持续发展的保障,这种模式更适合创业型网站,或者创新web2.0的网站,传统网站依靠web2.0转型获得发展机遇并不是一个绝对的好招,也许相反会带其走向下坡路。

所以说谢文的离职也许是一件好事。相信在未来的时间里,冲刺跑向web2.0的网站或者憧憬web2.0模式能带来融资的勇敢者会陆续尝试到泡沫破灭的滋味。互联网投资的激情又会慢慢走向理性。

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