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从老冒离开UUZone谈”技术创业者并不都适合做运营者”

2006年12月15日 ⁄ 未分类 ⁄ 共 1087字 ⁄ 字号 评论 4 条

今天我挨个将所有未阅读的RSS一个个阅读过去,竟然发现了一则令人意外的消息:“再见, 写在UUZone三周岁的前一天 ”,老冒UUZone的创始人竟然离开了,在UUZone成立三周年之际,似乎象当年听说王志东离开新浪一般诧异。老冒的离去是资本方同创业者之间的又一个矛盾冲突较量的结果。

这几年一直很惊异于UUZone的成长,在技术上它尝试了很多新的东西,UUZone就像Web2.0概念和技术的试验田,它是最早成立的一批SNS网站,也是至今仍然很活跃的一批SNS网站,不过这类网站的通病就是缺乏足够的赢利点,需要相当长的时间去调整探索,他们能生存下去的唯一途径就是资本方有足够的耐心,对创业者有足够的信心。 

其实在网志年会上看到老冒,听他说话,感觉是个很直爽的人,对技术的追求比较执着,但是也隐隐感觉到有些不对。后来接触到又拍、豆瓣等等web2.0网站的创始人,心里立即泛起一个共同的感觉,就是他们仍然在关注技术,而很少去关注运营和市场。这是大部分技术创业者最容易习惯性忽视的地方,他们总是追求技术上理想中的完美,只要生存不存在太大问题,他们都更愿意花时间泡在技术或者内容上,这是他们的天性,也是他们的弱点。

前段时间,阿北接受新华访谈,就提到"盈利模式不是豆瓣网最注重的"、"当当、卓越有一些自主的联盟计划,并不需要谈合作项目"、"我们并没有享受任何的优待",也许阿北谈起这些事情的时候很自豪很理想化,但是放在眼前的很多机会,豆瓣并没有把握,甚至当别人送上门来愿意提供更好的服务时,豆瓣仍然以没有享受任何优待而自豪。

还有autoblog中文版engadget中文版的创始人,也一直都很低调,即使加盟weblogs inc.之后还在头疼盈利和版权盗用问题,从市场运营角度来讲,拥有这两个知名的品牌网站,许多事情都变得很容易:宣传、炒作、合作、盈利等等。但这些资源和通道并没有被有效利用,所以还处在生存维持期。

实际上不止以上几个网站出现类似的问题,大部分靠技术创业的团队或网站都或多或少存在这样的瓶颈。我认为技术创业者通常都不太适合做运营者,他们在初期快速发展建立模式是很适合的,但在走向扩张之时,应该果断的将市场、运营交给其他更擅长的人,这才是明智的做法。但也不排除技术和运营管理全能的创业者,不排除有命运的眷顾让他们的默默耕耘突然间开花结果的情况。另外要提醒这些技术创业者,如果得到了风险资金的介入,一定要注意自己股份的控制,不要认为一切都高枕无忧,这世界变化太快,我们谁都不希望看到创业者离开自己辛苦打拼的家园,这对企业、对用户也是一种损失,至少是心理上的伤痛和精神上的打击。

目前有 4 条留言    访客:2 条, 博主:0 条 ,引用: 2 条

  1. 4color 2006年12月15日 8:52 上午  Δ-49楼
  2. 笑笑生 2006年12月15日 1:26 下午  Δ-48楼

外部的引用: 2 条

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